Curso de Contabilidad de Costes y Control de Gestión

• Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
• Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
• Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
• Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

Información adicional

Contabilidad de Costes

UD1. Costes: conceptos básicos

1. Contabilidad analítica
1.1. Contabilidad interna y externa
1.2. Principios básicos
2. Coste
2.1. Conceptos asociados
2.2. Clasificación de los costes
3. Amortización

UD2. Sistemas de costes

1. Empresa uniproducto y multiproducto
2. Sistemas de coste completo
2.1. Secciones homogéneas

UD3. Direct costing

1. Sistema de costes directos
2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio
3. Otros sistemas de costes parciales
4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio
4.1. El punto de equilibrio
4.2. El análisis coste-volumen-beneficio

UD4. Sistema de costes ABC

1. Introducción al sistema de costes ABC
2. Actividad
3. Ventajas e inconvenientes del ABC

UD5. Costes relevantes

1. Costes relevantes
2. Costes controlables
3. Decisiones basadas en los costes
4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones

Control de Gestión

UD1. Presupuestos. Análisis de desviaciones

1. Introducción al control de gestión
2. Presupuestos
2.1. Presupuestar y planificar
2.2. Ciclo presupuestario
2.3. Objetivos y conflictos
2.4. Componentes del presupuesto maestro
3. Análisis de desviaciones
3.1. Técnica básica
3.2. Técnicas específicas
3.3. Cuadro general de desviaciones
4. Análisis mediante ratios

UD2. Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión

1. Centros de responsabilidad
2. Criterios de evaluación
2.1. Controlabilidad
2.2. Congruencia
3. Centros de costes operativos
4. Centros de gastos discrecionales
4.1. Presupuestos de base cero
5. Auditoría interna y de gestión

UD3. Cuadro de mando integral

1. Introducción al cuadro de mando integral
1.1. Traducir la visión y la estrategia
1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
1.4. Seguimiento estratégico.
1.5  Construcción del cuadro de mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva de cliente
4.1. Incremento de clientes
4.2. Retención de clientes
4.3. Satisfacción del cliente
4.4. Rentabilidad del cliente
4.5. Valor añadido
5. La perspectiva interna
5.1. Proceso de innovación
5.2. Proceso operativo
5.3. Procesos postventa
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
6.1. Capacidades de los empleados
6.2. Capacidades del sistema de información
6.3. Motivación, delegación y coherencia

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