{"id":1047,"date":"2016-05-16T12:47:43","date_gmt":"2016-05-16T11:47:43","guid":{"rendered":"http:\/\/camonclass.com\/blog\/?p=1047"},"modified":"2016-09-06T10:15:28","modified_gmt":"2016-09-06T09:15:28","slug":"trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/camonclass.com\/blog\/trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"Trabajo en equipo: \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante?"},"content":{"rendered":"
Cuando las ara\u00f1as tejen juntas, pueden atar a un le\u00f3n.- <\/span><\/i>Proverbio Et\u00edope.<\/span><\/h6>\n

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\u00a1Qu\u00e9 gran pensador no habr\u00e1 enunciado alguna vez una cita inmortal loando al trabajo en equipo <\/a>(pincha en el enlace si quieres leer 70 inmejorables ejemplos)! Hasta el mism\u00edsimo Donald Trump, con esa humildad y llaneza que acostumbra, ha osado aventurarse por esos lares dial\u00e9cticos: \u201cUna vez en movimiento, mi equipo y yo somos imposibles de detener\u201d.<\/span><\/p>\n

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Sigamos con las preguntas ret\u00f3ricas: \u00bfY qui\u00e9n de nosotros no ha llorado alguna vez -con cierta verg\u00fcencita, es verdad- mirando una de esas pel\u00edculas deportivas en las un equipo formado mayormente por patanes acaba remontando y ganando un campeonato en el \u00faltimo segundo, y eso solo y precisamente porque han conseguido trabajar en equipo?<\/span><\/p>\n

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Hasta Teenwolf, en el \u00faltimo de sus partidos de b\u00e1sket, renunciaba a su pelaje e individualismo (= dejaba de ser un lobo solitario) para volver a convertirse un maleta de carne y pellejo (pero un maleta que trabajaba en equipo) y, as\u00ed, alcanzaba esa gloria sin parang\u00f3n para cualquier americano que es ganar una liga de instituto y echarse novia al mismo tiempo.<\/span><\/p>\n

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Con esto lo que queremos decir es que todos, en nuestro interior, tenemos claro, y seguramente por experiencia, \u00a0lo que una vez (y perd\u00f3n por esta nueva referencia a la infracultura popular; prometemos que es la \u00faltima) dijo el cantautor Fran Perea: \u201c1+ 1 son 7\u201d. Algoritmo que traemos a colaci\u00f3n no porque queramos venderos un curso de planificaci\u00f3n familiar, sino para introducir un concepto que, ya por si solo, constituye la principal justificaci\u00f3n para los beneficios del trabajo en equipo: la sinergia<\/strong>. Dicho en cristiano de la calle: cuando trabajamos juntos unos con otros, y adem\u00e1s lo hacemos como toca, el resultado total acaba siendo mayor que la sencilla suma de las partes.<\/strong><\/span><\/p>\n

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El trabajo en equipo: una necesidades de las organizaciones.<\/span><\/h3>\n

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Lejos quedan ya los tiempos en que primaba, en el mundo de la empresa, la ret\u00f3rica del liberalismo cl\u00e1sico con sus m\u00e1ximas de que competitividad e individualismo eran los motores del bien com\u00fan.<\/span><\/p>\n

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Hoy, cualquier grupo que quiera alcanzar un objetivo y hacerlo con \u00e9xito, sabe que la mejor forma de conseguirlo es actuando como un equipo; y que la competitividad entre miembros de un mismo grupo no fomenta la productividad, sino la suspicacia, la inseguridad y la falta de comunicaci\u00f3n.<\/strong> Es por eso que los mismos espacios de trabajo tienden, cada vez m\u00e1s, a convertirse en lugares abiertos donde fluye el conocimiento y se fomenta el sentimiento de pertenencia. De pertenencia a algo m\u00e1s grande que la propia marca: pertenencia a unos valores<\/strong> (solidaridad, lealtad, comunicaci\u00f3n, entrega) que encuentran en el trabajo en equipo el mejor vehiculo para expresarse.<\/span><\/p>\n

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Adem\u00e1s, y como ya dijimos en otro post<\/a>, uno de los mayores problemas a los que se enfrentan actualmente las organizaciones es la dificultad para retener el talento.<\/strong> Pues bien: seg\u00fan una encuesta hecha por trabajando.com<\/a> entre sus usuarios, el 94 % de estos, a la hora de citar sus prioridades en el trabajo, pon\u00edan al buen clima laboral por delante incluso de la remuneraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Trabajar en equipo mejora el ambiente de trabajo y nos hace m\u00e1s eficientes.<\/strong> Pero \u00bfes esto siempre as\u00ed? \u00bfQu\u00e9 tenemos que hacer para que nuestro trabajo en equipo nos conduzca realmente hacia alg\u00fan sitio?<\/span><\/p>\n

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Claves en el trabajo en equipo.<\/h3>\n

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\"Photo<\/a>
Photo credit: click from morguefile.com<\/figcaption><\/figure>\n
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    Tener objetivos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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    Si queremos hacer un buen trabajo en equipo debemos saber hacia d\u00f3nde vamos.<\/strong> Est\u00e1 muy bien fomentar experiencias como el brain storming<\/em> (lluvia de ideas), pero siempre con uno o varios objetivos. Estos objetivos, adem\u00e1s, han de ser alcanzables<\/strong>. De nada nos sirve ponernos metas imposibles m\u00e1s que para acabar generando frustraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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    Deben estar claros los objetivos del grupo, y deben estar clara la contribuci\u00f3n que debe hacer cada miembro del mismo. Trabajar en equipo nunca puede ser una excusa para escurrir el bulto. M\u00e1s bien al contrario: los buenos equipos de trabajo lo son porque sus miembros est\u00e1n motivados<\/strong>, y est\u00e1n motivados porque saben que su contribuci\u00f3n es fundamental para el bien com\u00fan.<\/strong><\/span><\/p>\n

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      Especializaci\u00f3n.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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      Si cada uno hace lo que mejor sabe hacer, a todos nos ir\u00e1 mejor. Un trabajo en equipo de calidad no lo es porque todos hagan lo mismo, sino porque cada uno ha aportado lo mejor de s\u00ed.<\/strong> Esa aportaci\u00f3n individual, adem\u00e1s, ha de ser convenientemente valorada a la vez que se reconoce el buen trabajo del grupo.<\/span><\/p>\n

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      En este sentido, muchos expertos recomiendan hacer, espor\u00e1dicamente, rotaciones de tareas para que cada uno sepa valorar la dificultad e importancia del trabajo del resto.<\/span><\/p>\n

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        Diversidad.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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        Uno de los errores m\u00e1s comunes a la hora de hacer grupos de trabajo es unir a las personas por ideas compartidas o afinidades. Es un error muy com\u00fan porque todos tendemos a estar m\u00e1s a gusto en nuestra zona de confort que en cualquier otro sitio; \u00bfy qu\u00e9 hay m\u00e1s confortable que estar rodeados de personas que piensan igual que nosotros?<\/span><\/p>\n

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        Pero si queremos evolucionar y tirar hacia adelante, debemos evitar las zonas de confort. Nuevos puntos de vista y nuevas singularidades siempre van a enriquecer nuestra forma de ver las cosas<\/strong>, y es, precisamente para eso, para lo que formamos equipos de trabajo: para tener una visi\u00f3n cuanto m\u00e1s panor\u00e1mica mejor, para llegar a lugares donde nunca podr\u00edamos llegar solos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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          Coordinaci\u00f3n.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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          Evidentemente, trabajar en equipo no es f\u00e1cil, y sobre todo si, como decimos, hacemos equipos de trabajo diversos y plurales. Es por eso que el papel del coordinador, y m\u00e1s cuando los equipos est\u00e1n gest\u00e1ndose, es fundamental. La principales labores del coordinador son no perder de vista los objetivos que se han planteado, corregir las desviaciones que nos alejan de ellos<\/strong> y, sobre todo, velar por que reinen los valores que siempre han de acompa\u00f1ar al trabajo en equipo: compa\u00f1erismo, entrega, solidaridad, sinceridad\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n

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            Dejarse el ego en casa.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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            El todo siempre es m\u00e1s importante que las partes. Una de las primeras manifestaciones de que un grupo de trabajo empieza a ser un equipo se produce en clave ling\u00fc\u00edsitica<\/strong>, y es cuando, al referirnos a los logros, deja de decirse yo<\/em> y se cambia por nosotros<\/em>. En un estado nirv\u00e1nico m\u00e1s elevado (y mucho m\u00e1s dif\u00edcil de alcanzar) se hace lo mismo al dejar de asociar los \u00e9l<\/em> con los reproches.<\/span><\/p>\n

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            Los grupos humanos nunca van a funcionar como aparatos mec\u00e1nicos perfectos (por cierto, ni siquiera los aparatos mec\u00e1nicos lo son). Siempre va a haber aciertos y siempre va a haber errores. Todos tenemos d\u00edas malos, y en un equipo de trabajo sano y maduro cada uno de sus miembros comprende que lo que le pasa hoy a uno de sus miembros me puede pasar ma\u00f1ana a m\u00ed.<\/span><\/p>\n

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            Los errores y los fallos son oportunidades para aprender<\/strong>; incluso los que han tenido lugar por falta de atenci\u00f3n o motivaci\u00f3n. Tenemos que reconocer nuestra imperfecci\u00f3n para poder hacernos mejores, y hacer ese trabajo con uno mismo es tambi\u00e9n trabajar, en \u00faltima instancia, para la salud del grupo.<\/span><\/p>\n

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              Consenso es consenso.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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              Pocas cosas dan tanta rabia en la vida como escuchar \u201cYa te lo hab\u00eda dicho yo\u201d. En los equipos de trabajo hemos de ser conscientes de que una vez se decide algo, ese algo es una decisi\u00f3n de todos<\/strong>, independentemente de cu\u00e1ntos la apoyen. L\u00f3gicamente, cuanto m\u00e1s amplio sea ese consenso mucho mejor, pero tampoco debemos ser ilusos; hay veces que no queda m\u00e1s remedio que recurrir a la mano alzada o al derecho a veto del coordinador, y cuando eso suceda, todos tenemos que ser lo suficientemente maduros para, una vez m\u00e1s, renunciar a nuestros egos, prestar todo nuestro apoyo al grupo y, en caso de fracaso, hacer autocr\u00edtica igual que el resto. \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

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              Curso de Comunicaci\u00f3n efectiva y trabajo en equipo<\/a>.<\/span><\/h3>\n

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