{"id":805,"date":"2016-04-28T09:12:59","date_gmt":"2016-04-28T08:12:59","guid":{"rendered":"http:\/\/camonclass.com\/blog\/?p=805"},"modified":"2016-05-06T11:14:10","modified_gmt":"2016-05-06T10:14:10","slug":"rr-hh-africa-valldecabres-dacsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/camonclass.com\/blog\/rr-hh-africa-valldecabres-dacsa\/","title":{"rendered":"RR. HH. en 6 preguntas: \u00c1frica Valldecabres, de DACSA."},"content":{"rendered":"
Entrevistamos a la Directora de Personas del popular grupo empresarial valenciano.<\/h6>\n

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Los conoces de sobra porque son como uno m\u00e1s de tu familia, y casi siempre qued\u00e1is los domingos (y alg\u00fan que otro jueves) a la hora de comer. Porque decir paella es decir DACSA<\/a>, pero decir DACSA es decir mucho m\u00e1s que paellas y arroz bomba.<\/p>\n

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Fundada en 1968, DACSA ahora se articula en un grupo (DACSA Group) que, desde Alm\u00e0ssera (Valencia) y con vocaci\u00f3n internacional, comercializa un amplio abanico de productos relacionados con el arroz y el ma\u00edz. Hoy hablamos con su directora de personas, \u00c1frica Valldecabres, sobre su experiencia en RR. HH<\/a>.\u00a0y formaci\u00f3n.<\/p>\n

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Hola \u00c1frica, en primer lugar, \u00bfpuedes contarnos a qu\u00e9 os dedic\u00e1is tanto t\u00fa como la empresa en la que trabajas?<\/span><\/h6>\n
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Soy \u00c1frica Valldecabres, Directora de Personas en Dacsa Group<\/strong>, mi empresa se dedica a la elaboraci\u00f3n de productos e ingredientes principalmente derivados del arroz y el ma\u00edz. A la investigaci\u00f3n, desarrollo, elaboraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 cualidades crees que debe tener un buen responsable de recursos humanos?<\/span><\/h6>\n
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Pues, como cualquier manager, debe tener una capacidad objetiva y equilibrada<\/strong> para afrontar la funci\u00f3n de su departamento. Hacerlo con pasi\u00f3n y amplitud de miras, con tolerancia, entusiasmo y con un gran cuidado por las personas que trabajan en la empresa.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo ha cambiado el mercado laboral en los \u00faltimos a\u00f1os? \u00bfPiensas que un responsable de RR. HH. lo tiene m\u00e1s f\u00e1cil, o m\u00e1s dif\u00edcil que cuando empezaste?<\/span><\/h6>\n
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La crisis ha puesto de manifiesto la importancia de la funci\u00f3n de unas buenas pol\u00edticas de RR. HH.<\/strong>\u00a0Las empresas que han sufrido recortes en sus plantillas, y negociaciones complicadas que han afectado al trabajador, han podido verificar que haber cuidado de su gente, les ha hecho transitar con m\u00e1s facilidad que otras que jam\u00e1s hab\u00edan reparado en esto antes. Y aquellas empresas que han sufrido menos la crisis, han podido reforzar m\u00e1s la funci\u00f3n.<\/p>\n

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Respecto a cuando yo comenc\u00e9 mi carrera en este sector, el debate ha cambiado: no se cuestiona la necesidad del puesto dentro de la empresa y eso abre puertas en las empresas tanto a candidatos como a consultor\u00eda. Pero sigue siendo necesario que los Directores de Personas consigamos alinear la funci\u00f3n y las pol\u00edticas con la estrategia \u00a0de la empresa y que se sepa internamente que eso se est\u00e1 haciendo. Hacer y comunicar.<\/strong> Es una clave.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 importancia le das a la formaci\u00f3n en el actual mercado de trabajo?<\/span><\/h6>\n
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La formaci\u00f3n puede ser un elemento diferenciador en un proceso.<\/strong> Lo es en la mayor\u00eda y constituye un filtro decisivo en un mercado en el que se ha incrementado la demanda y por tanto la competencia en cada proceso de selecci\u00f3n. La cualificaci\u00f3n de un perfil, a priori s\u00f3lo se puede filtrar por la trayectoria formativa (reglada o no) y\/o por la experiencia. No podemos dejar de actualizar nuestro conocimiento\u00a0 cuando todos los sistemas de trabajo cambian tanto y tan r\u00e1pido.<\/p>\n

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\u00bfTe gusta el actual sistema de formaci\u00f3n para trabajadores? \u00bfQu\u00e9 cosas cambiar\u00edas?<\/span><\/h6>\n
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El sistema de formaci\u00f3n p\u00fablica para trabajadores siempre va mejor\u00e1ndose<\/strong> y tendr\u00e1 siempre carencias. Ganar en flexibilidad para su uso y no perder rigor ni control creo que es la asignatura pendiente. Creo que se deber\u00eda enfocar mucho m\u00e1s a aspectos transversales y a la formaci\u00f3n en idiomas para facilitar mucho m\u00e1s el acceso a las oportunidades de empleo. El mundo es enorme, el trabajo est\u00e1 en muchos sitios y debemos aprovechar oportunidades all\u00e1 donde surgen.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a alguien que se est\u00e9 preparando actualmente para ser responsable de RR. HH.?<\/span><\/h6>\n
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Que no pierda su meta de vista<\/strong>, no se disperse, que visualice continuamente lo que quiere ser, lo que le gustar\u00eda aportar a una empresa desde esa funci\u00f3n, y se vaya nutriendo mediante la formaci\u00f3n, peque\u00f1as experiencias y el estudio de otros idiomas<\/strong> y sepa bien enfocar la utilidad de la funci\u00f3n. El servicio que un departamento ofrece en la empresa, es ilimitado. Si eres capaz de compartir esta idea con un empresario, te abrir\u00e1s puertas.<\/p>\n

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Curso de Direcci\u00f3n de RR. HH.<\/a><\/h3>\n

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